项目管理中的敏捷开发实践

敏捷开发实践

一、Scrum框架

• 角色：Product Owner、Scrum Master、Team
• 仪式：Sprint计划会、每日站会、评审会、回顾会
• 产物：Product Backlog、Sprint Backlog、增量

二、Sprint管理

2周一个Sprint：

1. 计划会：选择本Sprint要完成的需求
2. 每日站会：15分钟同步进度与阻碍
3. 评审会：演示成果给业务方
4. 回顾会：总结改进点

三、需求管理

• 用户故事：以用户视角描述需求
• 优先级排序：业务价值+技术成本
• 验收标准：明确的完成定义

四、度量指标

速度（Velocity）、燃尽图（Burndown）、交付周期（Lead Time）。

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